新北市地政局組織包含:地籍科、地價科、地政資料科、徵收科、重劃科、區段徵收科、地籍測量科、編定管制科以及人事室、會計室、政風室與秘書室，所負責的服務項目包含:地籍管理、外國人地權管理、大陸地區人民在本市取得土地權利義務、地政士開業管理、公地放領業務、市有耕地經營管理與耕地三七五租約相關登記備查及租佃爭議調處業務….等等。
為了讓相關主管能夠具備更好的管理技能因此新北市地政局邀請佳威企管主管培訓講師教授初任主管績效管理課程。
要通過公務人員考試進入政府機關成為公務人員實屬不易，在人才濟濟的政府機關要能當上主管更需要多方技能兼備，因此主管培訓講師提出從當上主管的改變讓學員建立良好的心態面對所屬單位，幹部應具備的核心能力讓學員清楚知道自己應具備的核心職能、應增強的附屬技能，因應角色轉變如何與上級溝通、部屬溝通和水平單位進行有效的溝通協調。
績效管理屬於兩面刃，做的好會讓單位脫胎換骨，做不好時會讓部屬私下猜忌、抱怨與只顧自己不管團隊的狀況產生。
績效管理時建議對相關部屬充分宣導與訓練使其認同績效管理實施的必須性，運用由下而上訂定績效參考指標，提供上級評估應該要選擇的關鍵性績效指標，由上而下訂定績效執行指標，提供各單位主管需要執行的績效指標項目與計算方式。
藉由績效面談讓部屬瞭解主管想法與苦心，也清楚自己需要改進的地方，會讓部屬更願意付出和我們一起打拼! |
